Je bent in goed gezelschap.
Ruim 200 organisaties gingen je voor.

Het automatiseren van de factuurverwerking bij Adecco Group Nederland (AGN) was, door de geheel eigen systhematiek en meerdere aanwezige boekhoudpakketten, maatwerk. Een mooie uitdaging met een nog mooier resultaat, vertelt Ton Stigter, Manager Accounts Payable van AGN: “We hebben een enorme tijdswinst geboekt.”

“De groei van Corendon Travel dwong ons na te denken over een efficiëntieslag in onze administratieprocessen”, vertelt La Haye. Waar het bedrijf in het afgelopen jaar nog 610.000 passagiers vervoerde, zullen dat er komend jaar maar liefst 735.000 zijn. De groei kenmerkte zich bovendien door de uitbreiding van..

De groei van Maandag® was zowel in omzet als administratieve afhandeling duidelijk zichtbaar. De organisatie ging daarom op zoek naar een oplossing die de groei van beide ondersteunt zonder dat er extra handen voor nodig zijn.

Sdu Uitgevers wilde meer administratief inzicht om financiële verplichtingen te optimaliseren, maar wel met een ongecompliceerde workflow.

Handmatig verwerken van 500 facturen wekelijks resulteerde in een berg papier, inefficiënte workflows en dubbel werk voor de administratie.

"K" Line had behoefte aan een geautomatiseerde oplossing voor het gehele purchase-to-pay proces dat kan integreren met het branchspecifieke transportsysteem.

Door een rommelig proces was Limagrain niet altijd in staat om binnen de betalingstermijn facturen te betalen. Dat moest opgelost worden.

De BOB (Bestelling, Ontvangsten, Betaling) cyclus moest inzichtelijker nadat er onregelmatigheden waren geconstateerd in de afhandeling van facturen en betalingen.

Facturen raakten verdwaald in de papiermolen, en de factuurstatus was nooit duidelijk zonder het tijdrovende graven naar meer informatie.

Het inkoopproces was traag, foutgevoelig en niet duidelijk omschreven binnen de vier bedrijfsonderdelen.

De kwaliteit, efficiency en effectiviteit van de crediteurenadministratie moest worden verbeterd.

Handmatig verwerken van duizenden facturen was ontzettend arbeidsintensief door veel regels en afwijkingen ten aanzien van de bestellingen.

Drie verschillende purchase-to-pay workflows zorgen voor een gecompliceerde situatie die een ERP-systeem niet gemakkelijk kan verwerken.

Door statische workflows, kwijtgeraakte facturen en slechte factuurherkenning was het proces traag en foutgevoelig.

Het handmatige proces voor de verwerking en controle van inkomende facturen was een tijdrovende klus.

We hadden een softwarepakket voor onze projectadministratie. Daarin deden we ook onze urenregistratie. Bij projectmanagement word je betaald op uurbasis. Voor ons belangrijk, omdat we daarmee onze onafhankelijkheidsrol hanteren binnen de hele bouwwereld. Wij krijgen bijvoorbeeld geen kickback-fees als we bepaalde..

Factuurverwerking was handmatig en op papier. Status van betaling en budgetten updaten was een langzame en arbeidsintensieve taak.

Van oorsprong komt Indupay voort uit Inbak, onze inkooporganisatie voor de foodindustrie. Met Inbak kopen wij voor onze klanten in bij grondstofleveranciers of leveranciers van verpakkingen. Omdat we dit voor een groot aantal klanten doen kunnen we voordelige afspraken maken. In de loop der jaren zagen we echter..